专访密友集团总裁吴建明:疫情下,实体企业如何生存发展?

发布日期:2020-05-26  来源:中国粉体技术网

核心提示:今年这个月是我们密友集团成立35周年庆典,密友从300元起家,到现在走过了35个年头,其中经历了风风雨雨,到现在我们的产品已经达到了智能化、成套化、一体化,产品也走向了国际。在密友集团成立35周年之际,我首先代表全体员工,向全国广大新老客户、各界朋友,表示衷心的感谢,希望你们能够一如既往的支持、关心密友,再次表示真切的感谢!
 密友集团•江苏密友粉体新装备制造有限公司,是一家专业从事粉体装备制造的研发、制造、销售为一体的高新技术企业。在密友集团成立35周年之际,中国粉体技术网专门采访了总裁吴建明先生,以下为采访实录:
 
视频链接:https://mp.weixin.qq.com/s/f-gADLMTMj8Pjq_5oR7xdg
 
冯文祥:大家好,我是来自中国粉体技术网的冯文祥,很高兴这次能来到江苏昆山,在密友集团成立35周年之际采访江苏密友粉体新装备制造有限公司总裁吴建明先生。
 
吴总,您好!
 
首先,我代表中国粉体技术网对密友集团成立35周年表示热烈祝贺,也请您给镜头前的大家简单介绍一下(密友集团)。
 
吴建明总裁:好,我们首先欢迎中国粉体技术网到密友进行采访了解,我们表示欢迎。今年这个月是我们密友集团成立35周年庆典,密友从300元起家,到现在走过了35个年头,其中经历了风风雨雨,到现在我们的产品已经达到了智能化、成套化、一体化,产品也走向了国际。在密友集团成立35周年之际,我首先代表全体员工,向全国广大新老客户、各界朋友,表示衷心的感谢,希望你们能够一如既往的支持、关心密友,再次表示真切的感谢!
 
冯文祥:谢谢吴总!那么,吴总,密友集团在疫情期间,是如何做到复工复产的呢?
 
吴建明总裁:在疫情期间,我们首先遵照政府的有关规定要求,坚决执行(防疫举措)。疫情期间,对于密友来说,与全国一样,受到了不同程度的伤害。疫情期间,我们是根据政府规定复工复产,严重疫情地区的员工就在家办公,低风险地区员工就按规定复工,每天发放口罩等防护用品。由于受疫情影响,订单量减少,我们就采取半天制,避免员工用餐聚集。疫情期间,我们在当地有关政府部门的指导下做好消杀防疫,密友做到了零感染,顺利渡过疫情,也是很荣幸的一件事情。
 
冯文祥:密友集团在疫情期间积极响应国家号召,做好了各项防护措施和工作,那么,我想请问一下吴总,密友集团接下来将如何生存与发展呢?(有哪些应对措施?)
 
吴建明总裁:疫情过后,密友坚决响应政府号召复工复产,我们采取了几个方面的措施:
 
第一个措施是:大力推广针对市场需求的产品,因为我们去年开发了好几个新产品,今年我们多次开会强调,新产品将重点为用户解决节能降本问题,帮助用户降低运营生产成本,推广市场,走近用户。我们在疫情刚结束时,就开始了315质量万里行活动,3月底也进行了商推广新产品。
 
第二个措施是:我们在产品方面提出,做精品做优做强,密友品牌国际品质。企业生产优质产品,才能做强,做强才能生存下去。去年,德国、英国、日本等都来密友进行考察,对产品质量提出了更高的要求,所以我们提出来要牢记:产品质量是密友人的生命,我们的口号就是:密友品牌国际品质,只有这样坚持我们企业才能生存发展下去。企业要生存,必须要产品质量过关,密友要打造国际品牌,这就对我们提出了更高的要求。我们每年要去日本、德国、美国等地参展,今年因为疫情延期了,我一直以“听、看、问、学、用”这五个字为我的座右铭,通过参展,听人家说什么,看人家做什么,不懂就问,之后要学要用,用到我们的装备和市场推广,这也是密友装备制造的制胜法宝。
 
第三个措施是:对全体员工实行计件制一视同仁,这是从去年年底就提出来的,包括销售、管理、生产、科研等人员从上到下。比如销售人员,售后服务一套设备就评定多少收益;司机就按公里数,开得多拿得多,开得少拿得少。全员计件制,从我做起,我现在主管市场开发,4月份已经出过一次差了;同时出任安全负责人,与4个安全员主抓特种设备、压力容器、粉体、精工车间的安全问题。作为民营企业来说,必须要从头做起,做好带头作用。另外,全体员工要一视同仁,上班期间有上下级之分,下级要服从上级,下班后大家都是姐妹兄弟;我多次提出,下级不要越级汇报,可以越级投诉。这样就达到了公平、公正,让员工满意,才能调动员工积极性。人人头上有指标,从我做起,彻底扔掉大锅饭,走科技创新发展之路,公司制定规划年进度,每个人可以制定月进度、周进度、日进度,这是企业发展的根本,这样才能做得长久。
 
一般民营企业的平均寿命是3-7年,为什么密友到现在已经35年了,这要靠各界政府的关心支持,各界朋友的关心支持,广大客户的鼎力相助,当然企业管理也很关键,管理出效益,尤其是民营企业,疫情之下,好多民营企业都很困难,我们要克服困难,除了上面的几点之外,还有很重要的一条就是节能降本。
 
我们的总策略是扩大销售,增产降本,追求效益、效率最大化。具体措施包括:一是压缩管理人员、脱产人员,将多余的厂房出租,目前我们共有7个厂房,3个厂房自用,另外4个厂房目前已对外出租,增加企业收入。下半年,我们要加倍把上半年的损失夺回来,不仅要进行厂房出租,更要细化辅料、配件管理,更要严把产品质量关,不合格产品不入库,不合格产品不出厂。
 
接下来,我们会将企业的想法、措施与员工一起分享,让员工知道企业在做什么、怎么做、计划是什么、怎么样才能生存发展?这样才能上下一致,团结奋斗,共同努力,共渡难关,利益共享。
 
同时,我们对拿到高级职称的员工进行奖励,每人1万元,高级技师培养出来的人才同样有奖励;并通过设立九级制,对岗位员工进行评定,每个月按照级数进行补贴,最高每月1600元,来提高员工的积极性。
 
通过建立销售、安全、技术骨干、管理等微信群,组织大家利用空闲学习国家政策、公司规定、企业发展规划与管理,共同交流与进步。
 
总的来说,我们通过市场开拓、节能降本、计件工资制等措施,最大限度的减少了疫情的影响,目前5月份的订单已经基本恢复,6月份还有几个大订单,6月份以后有望恢复到去年旺盛期,争取把上半年的损失加倍夺回来,这样企业才能生存发展。
 
冯文祥:好的,我们也衷心希望密友集团能够继续发展壮大,业绩蒸蒸日上,也感谢吴总今天接受我们的采访,谢谢大家!

关键词: 江苏密友 电池材料
 
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